“因為我們一直是珠光行業的全球的領軍企業，所以經常會跟終端客戶，包括汽車、日化、塑料、涂料領域的高層管理人員有深度接觸，也包括國際同行給我們反饋。我們十幾年孜孜不倦地探索鈦白行業，取得每一步成績都得到他們的賞識和敬佩，最終拿出全球首套技術——萃取法氯化鈦白。我是把追求質量、追求工藝技術作為唯一樂趣的人，把事做好，得到認可，才是最好的回報。”回顧過往，坤彩科技董事長兼總經理謝秉坤這樣觸動地表示。

實際上，謝秉坤和他的坤彩令人尊敬的，不僅是所取得的經營成果，也是由于他們圍繞著“規律”和“責任”做時間的朋友：在技術發展規律下去克服前人沒解決的難題，在社會環境發展規律下去順應新的時代條件，在市場發展規律下充分參與和鼓勵競爭；作為領軍企業，不僅有開發新技術的責任，也有保護環境的責任，更有推動行業發展的責任。

遵循技術發展規律，用毅力打破同行口中的“不可能”

【資料圖】

坤彩科技從深耕珠光顏料延伸到鈦白粉，橫跨的兩個材料領域實際上關聯極大。珠光顏料的重要原材料是二氯氧鈦，而二氯氧鈦也是制備鈦白粉的中間產物，同時鈦白粉也是珠光顏料客戶（汽車涂料、化妝品、塑料、油墨等）都會用到的基礎原料，并且占客戶的成本權重較大，其中高端鈦白粉嚴重依賴進口。

“25年的珠光材料生產管理過程我們承接了各行各業的優質客戶，他們有大量的高端鈦白粉的需求，所以今天我們95%的高端鈦白是賣給珠光原料的用戶。坤彩在制備珠光材料過程之中大量使用四氯化鈦，我們當初起心動念是解決四氯化鈦的問題，包括質量問題、運輸問題、儲備問題，還有市場價格極其不穩定的問題。我們的研發人員發現二氯氧鈦制備的氯化鈦白品質有很大的提升空間，覺得這個方面值得去探索。”謝秉坤表示。

因此，為了給客戶提供穩定的珠光材料，也為給客戶提供更豐富的產品種類，坤彩科技開始了氯化鈦白的研發。他介紹，坤彩科技從小試、中試到大試，經歷了8～9年的時間，身邊不免充滿了質疑聲。

“國內的行業老大都做不出來，你們怎么就敢挑戰？”

“外國探索了十幾年也沒達到真正的產業化，這個技術根本就行不通。”

“你們沒有任何經驗，以后做出來的產品質量參差不齊，不可能替代進口。”

對于這些雜音，謝秉坤認為都缺乏理由和依據：“沒有參與技術的研發、設計、生產和經營，外界怎么能知道我的質量做的怎么樣，我的工藝技術成熟到什么程度？何不集中精力把自己的氯化鈦白的質量做到完全替代進口，將外國人卡住中國高端氯化鈦白脖子的問題根本地解決了？”

他堅信，要比別人付出更多的代價，才能獲得更大的成果。確實有不少機構嘗試過這條技術路線，也有不少人在其中吃過苦頭，但坤彩愿意花更大的代價和時間去嘗試。

他補充道：“跟人家比，我們沒有特別卓越，也沒有獨門技術，但我們有持之以恒的科學精神，有耐力和毅力，這是我們成功的主要辦法。”

坤彩成功了！公司完全自主研發出第三代鹽酸萃取法技術并獲得了多項國際、國內發明專利，又在技術研發成功的基礎上繼續投入小規模生產調試，子公司富仕新材料2018年開始建設年產二氯氧鈦20萬噸項目，到2019年3月試生產，2022年4月另一子公司正太新材年產20萬噸萃取法氯化鈦白項目建成投產，真正實現了氯化鈦白新技術的規模化、產業化。

回顧這一段發展歷程，謝秉坤總結說：“我們很幸運把這套技術實現了產業化，這是首套工藝跟首套技術，引起了同行以及政府、投資者的高度的關注。隨著我們的產品不斷向市場滲透，產品認知度、認同度、性價比辨識度也在大幅提升。我覺得我的萃取法不僅僅是解決了卡脖子的問題，而且是反過來卡住別人的脖子。今天回過頭來看，我更加主張，有實力的企業應該要多做一些‘卡住別人脖子’的研究。”

遵循時代轉型規律，以生態責任扭轉行業刻板印象

“萃取法氯化鈦白不僅是將鈦精礦以及所有的原材料吃干榨盡，形成了一個可持續發展的閉環工藝，重要的是它能夠落實我們國家對巴黎協定，對行業自身的碳排放的目標。”謝秉坤將我們的目光引導向可持續發展層面。

他介紹，硫酸法和氯化法技術分別誕生于20世紀初葉和中葉，當時的工程師、經營者和下游客戶都不會考慮到污染、碳排放、能耗、資源利用率等問題。

但進入了21世紀就不同了。

“今天我們不但對高質量的生活有需求，也有嶄新的期待，希望能夠可持續發展。在發達國家中氯化鈦白產能占鈦白粉的85%，我們中國硫酸鈦白占比超過80%。”他接著說。

所以，萃取法氯化鈦白的誕生是鈦白行業的一大幸事。

“中國是一個硫酸鈦白的生產大國，銷售價格非常低，能耗、環境污染等等都面臨著很大的壓力跟挑戰，這不符合我們構建新發展格局、實現高質量發展的需要。”他對此感到憂慮。

那么作為一家企業，并且是承擔重要社會責任的上市公司，坤彩科技能做什么呢？謝秉坤認為需要推進企業在全球化的分工中找準自身的定位，彌補自己的短板，更加吻合中國式的發展。特別是經過疫情三年全球產業的大洗牌，未來的中國的企業發展的環境會持續改善，這也是社會進步的規律。

國家所倡導的中國式現代化，將實現人與自然和諧共生，必須努力探索以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子。企業家寧高寧就提出，中國式現代化的執行主體一定是企業，企業生來就是執行落實產業創新、經濟發展任務的一種組織。

謝秉坤也認為，多方面平衡、協同發展是中國式現代化企業最基本的遵循。“國外現在特別注重頭部企業去踐行碳排放、碳溯源，好質量、好價格是重要的，但更重要的是你有沒有履行社會責任，你是可持續發展還是要犧牲供應鏈，為自己謀求階段性的利益、產業鏈某一個片段性的利益，后者是非常不受歡迎的形態。”

他還補充說，目前坤彩希望通過推進技術革命帶來應用層面的改變，但從來不想用什么來去來包裝自己的東西，包括產品包裝都是用最環保科學的材料，盡量做到生態、環保、簡單、簡約。

就在7月13日晚間，坤彩科技發布公告宣布將啟動投資建設高鹽廢水綜合利用項目，項目預計總投資8億元，將與二氧化鈦項目形成閉環產業鏈。根據項目規劃，這不僅降低了排污量和排污費用，還將新增的氯化氫、蒸汽等產能充分用于二氧化鈦項目，進一步推進了公司的高質量、綠色可持續發展，無論對企業、社會、自然生態都有非常積極的意義，這正是因為做到了謝秉坤所說的“吃干榨盡”。

遵循市場競爭規律，與同行企業共謀美好未來

“中國的制造業，包括化工行業、材料行業，依然存在著很多問題要解決。企業同質化很嚴重，只注重規模化，所以行業應該有領軍者，也允許新進入的競爭者、模仿者。一個領軍企業必須接受同行的挑戰，因為時代已經在進步，永遠沒有獨尊的老大，這是市場規律。你要解決自己的問題，向更先進的制造企業學習。”謝秉坤說。

目前，正太新材一期年產20萬噸二氧化鈦項目投產，而二期年產60萬噸二氧化鈦項目正在建設中，其中年產30萬噸的裝置有望在今年投入使用。如果今年實現50萬噸產能，坤彩科技就將躍升進入世界前五大鈦白粉廠商之列，謝秉坤對未來充滿期待。

“坤彩現在首套工藝剛剛投產，目前正逐步的完善。我們相信通過幾年努力，讓坤彩已經制定的十四五規劃在‘十四五’實現，這將帶動行業的進步和發展，隨著產業鏈的延伸，坤彩會逐步形成在行業中一道獨特的風景線。”他表示。

他進一步解釋是怎樣的“風景線”：“當今世界各行各業競爭都非常殘酷，所有企業的利潤空間都受到很大程度的影響。所以，如果我們的存在能夠大幅降低他們的采購成本，降低下游用戶的壓力，賦予更大的應用空間，拓寬他們的應用場景，坤彩將對客戶體現出真正的戰略合作的價值。”

盡管坤彩科技的鹽酸萃取法工藝已經取得很大的成功，但謝秉坤清醒地認識到，中國的硫酸鈦白也依然在探索怎么做得更好，而氯化鈦白更是在路上，萃取法未來經過幾十年還會遇到新問題，它站在了第三代技術的起點上，有自身的價值使命。

面對未來的不確定性，謝秉坤提出了三個“確信”：

首先，隨著公司鈦白的規模不斷擴大，在成本上本來就低于硫酸鈦白，更加低于氯化鈦白，加上低碳發展的優勢，相信產品進入市場將會有很高的性價比，贏得市場青睞。

第二是確信公司通過這套技術能夠滿足客戶對質量、對成本、對社會責任的訴求，都可以確定。他認為只要堅信這一點，就堅信有更好的未來。

此外，他對第三代鈦白粉的標準的到來深信不疑，公司全球首套工藝在材料的適用性上需要大量的原始數據要收集，通過眾多配套設備、組件的閉環協同，哪怕需要很長時間的求證。

坤彩的企業愿景有這句話，“杜絕平庸的成功，放棄糟糕的勝利，倡導良好的損失。”謝秉坤解釋道，讓客戶在你的店門口可以自由地選擇，這才是自由的市場最基本的遵循。所以一定要杜絕平庸的成功，放棄糟糕的勝利。“我們相信今天一切所取得的東西局限于自己的有限的認知，在有限的時間內實現有限的工作。隨著時間的推進、社會的進步，未來的東西肯定比今天會更好。”

拒絕平庸的坤彩科技已經形成了珠光、鈦白兩大產業板塊，公司下一步還將向全產業鏈戰略推進，具備可持續創新能力。謝秉坤認為，可持續創新正是公司核心競爭力，加上在市場上有唯一性、排他性，構成閉環的發展的邏輯，帶給公司不可復制的價值。（CIS）

本文來源：財經報道網

關鍵詞：