□本報記者 周靜

主題教育開展以來，省委主題教育第二十三巡回指導(dǎo)組認(rèn)真貫徹中央和省委部署要求，緊密結(jié)合森工集團、建投集團、農(nóng)投集團、出版集團、廣電網(wǎng)絡(luò)集團等5家企業(yè)實際，建立工作機制，緊扣主題主線，把握重點關(guān)鍵，著力推動主題教育高質(zhì)量開展。

(資料圖)

巡回指導(dǎo)組堅持以學(xué)促導(dǎo)，統(tǒng)籌安排巡回指導(dǎo)與理論學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)形式上指導(dǎo)各企業(yè)分級分類開展。領(lǐng)導(dǎo)班子全面系統(tǒng)研學(xué)、以上率下領(lǐng)學(xué)；基層黨支部線上線下結(jié)合，靈活開展學(xué)習(xí)。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的理論學(xué)習(xí)格局。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合實際領(lǐng)悟核心要義，既要全面學(xué)習(xí)規(guī)定書目，更要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的現(xiàn)實需求，尤其要側(cè)重立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面內(nèi)容的理解運用。

在指導(dǎo)組指導(dǎo)下，龍江森工集團制作了主題教育學(xué)習(xí)導(dǎo)圖，為2.5萬名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部購置了主題教育學(xué)習(xí)書籍，確保了學(xué)習(xí)到支部、到黨員，切實做到理論學(xué)習(xí)同頻共振全覆蓋。建投集團“講、學(xué)、研”聯(lián)動，全集團各層級共參與2600余人次，集中研討94次，參與發(fā)言1000余人次；“查、改、做”貫通，全集團各層級結(jié)合案例研討共計查擺問題894個，確保主題教育學(xué)出實效。

提出“導(dǎo)向明、方法對、作風(fēng)實、轉(zhuǎn)化好”的調(diào)查研究工作要求，指導(dǎo)各企業(yè)圍繞深化國有企業(yè)改革、保障生產(chǎn)安全、防范化解風(fēng)險、完善國有企業(yè)治理和經(jīng)營模式等方面，有針對性地研究確定調(diào)研課題。目前，已指導(dǎo)各企業(yè)確立調(diào)研課題42個、形成調(diào)研報告42篇、召開調(diào)研成果專題研討會5次。對各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研課題及企業(yè)亟需解決的調(diào)研課題，給予一線指導(dǎo)，對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)偏差錯漏的情況直接提示，推動調(diào)查研究走深走實。

廣電網(wǎng)絡(luò)集團組織全體班子成員，分別深入全省14個市（地）分（子）公司，到基層最困難的一線開展調(diào)研，圍繞基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、民生服務(wù)等方面共征集五大類57條意見建議，現(xiàn)場解決問題15個。農(nóng)投集團以調(diào)研為契機，大力推進“鮮玉良田”和“金谷農(nóng)場”品牌建設(shè)，推出“高端鮮食玉米產(chǎn)品采購專場”，成功登錄“國家糧食交易中心平臺”。

針對生態(tài)公益類企業(yè)森工集團，市場競爭類企業(yè)建投集團、農(nóng)投集團，文化類企業(yè)出版集團、廣電網(wǎng)絡(luò)集團的不同屬性及功能定位，指導(dǎo)各企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，主動融入和助推省委“4567”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。加快助力經(jīng)濟發(fā)展、關(guān)系社會民生的重大項目建設(shè)；加快吸引集聚高層次人才的創(chuàng)新平臺搭建；加快在國際國內(nèi)具有較強競爭力的優(yōu)勢打造；加快有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度機制建設(shè)；加快影響發(fā)展質(zhì)效、阻礙工作落實的堵點淤點難點打通。以企業(yè)全面提質(zhì)增效為龍江振興發(fā)展和現(xiàn)代化強省建設(shè)提供有力支撐。為促動企業(yè)在推動發(fā)展中取得實效，指導(dǎo)組持續(xù)開展下沉指導(dǎo)，先后召開座談訪談10余場、訪談黨員干部45人次，26次深入各企業(yè)了解主題教育和推動發(fā)展情況，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部解難題、促發(fā)展以及樹立和踐行正確業(yè)績關(guān)情況，在傳導(dǎo)壓力中激發(fā)內(nèi)生動力。

建投集團將主題教育貫穿生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，奮力實現(xiàn)千億建投目標(biāo)。截至目前，集團實現(xiàn)新簽合同訂單、在手合同訂單、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長21.49%、12.71%、10.11%、50.35%，工程建設(shè)、新興企業(yè)、國賓館及會展、旅游開發(fā)四大板塊營業(yè)收入均同比實現(xiàn)幅度增長。森工集團結(jié)合主題教育推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。營造紅松經(jīng)濟林24.88萬畝，嫁接紅松2.8萬畝；種植刺五加11.25萬畝；建設(shè)苗圃46處，12個單位的苗圃被確立為省級林業(yè)保障性苗圃；建成標(biāo)準(zhǔn)化高端特色果蔬大棚1051棟，果樹園4.37萬畝，助力全省“菜籃子”“果園子”工程建設(shè)。加大森林食品開發(fā)，初步實現(xiàn)“森”標(biāo)品牌10大類61個產(chǎn)品的整體布局。

指導(dǎo)組嚴(yán)格審核把關(guān)問題清單和專項整治方案，重點看查擺問題是否“真、實、準(zhǔn)”，對大而化之、避重就輕、避實就虛和有明顯漏項的，堅決提出重新審視分析的指導(dǎo)意見。

在指導(dǎo)組的督促推動下，各企業(yè)把群眾反映的問題、巡視審計發(fā)現(xiàn)的問題、自我檢視中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)籌起來，列出清單、排好步驟、掛賬銷號。短時間可以解決的問題，立行立改、真改實改。需要持久用力的問題，盡快著手破題，確保在主題教育期間看得到變化。將解決了多少問題，特別是人民群眾看得見、感受得到的問題，作為檢驗主題教育成效的重要評價指標(biāo)。

出版集團把問題整改貫穿主題教育始終，持續(xù)深入新華印刷二廠等權(quán)屬企業(yè)研究解決影響企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，結(jié)合深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”查擺的問題、推動發(fā)展中的問題以及群眾反映強烈的問題，建立集團問題整改清單，對各項問題逐一明確整改措施、整改目標(biāo)、整改時限和牽頭責(zé)任人。廣電網(wǎng)絡(luò)集團堅持問題導(dǎo)向，以“四戰(zhàn)一回頭”（集中開展化解資金風(fēng)險防御戰(zhàn)、“PK一夏”經(jīng)營突擊戰(zhàn)、“四訪聯(lián)動”5G業(yè)務(wù)規(guī)模放量攻堅戰(zhàn)、安全穩(wěn)定保衛(wèi)戰(zhàn)和改革“回頭看”）為抓手，全力推動扭轉(zhuǎn)困境局面。

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