作者｜王 涵

來源 | 鳳凰WEEKLY財經

(資料圖片僅供參考)

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ChatGPT問世之后的幾個月里，林佑江的生意驟減至原來的五分之一。

2020年，林佑江辭掉在一家公司里擔任插畫組組長的工作，選擇做了一名自由插畫師。

起初，這是一個令他感到愉快的選擇。不僅工作時間縮短了，月薪也從1.5萬一下子漲到三四萬。

不過，時隔三年，他的收入再次回到一萬元左右。

人類從最初ChatGPT橫空出世的喜悅中回神，逐漸演變成焦慮，不過只用了半年時間。AI的加速發展，會不會導致人類大面積失業？

外媒盤點了最可能被ChatGPT取代的10大高危職位，平面設計相關的工作赫然在列，有關“AI繪畫取代人工廣告設計”的言論也甚囂塵上。只是誰也沒想到那時茶余飯后的閑談，竟真的這么快就波及到了自己。

強烈的壓迫感下，打工人開始自尋出路。有人選擇迎難而上，被裁員后從零開始學習AI繪圖工具；有人不斷投簡歷，希望換個多跟“人”打交道的工作；也有十年老員工打算躺平……

新一輪時代變革已經到來，人們揣著相同的擔憂：“我們該怎么和AI共處？”

插畫師被AI搶走工作

林佑江對人工智能繪圖并不陌生。2016 年，AI繪圖就已經出現了，但真正能開始大面積應用，就是這半年多的事。

林佑江手繪圖。圖源：受訪者提供

今年3月，林佑江和業內朋友曾測試過AI繪畫軟件，即使有多年繪畫功底，在看到經過大量喂圖、訓練后不斷精細的AI成品圖，還是感到了威脅。

不約而同地，身邊的每個畫師討論的話題，從某位大佬的精品圖，全部掉頭轉向AI繪圖。

AI繪圖算不上十分精致，卻勝在上手操作簡單，大大降低了行業門檻。

原先，林佑江畫一張完成度高的美宣圖要2周到1個月時間，但現在只要設備足夠，用軟件只需要十分鐘，將時間壓縮到了極限。

“只要稍微會點電腦的人，一兩天就能啃下來流程，哪怕是外行人也會覺得，我上我也行。”林佑江說。

最先被替代的是初級的畫師。有人被裁員后在社交平臺上分享，“我好像被AI殺死了”，留言里聚集了很多經歷相似的人，“列表里一堆原畫師被裁，項目組就地解散”“想考清華美院，現在覺得可能沒必要了”。

市場上許多公司對于圖畫的需求僅限于表層，要求并不高。以至于大部分企業都無法拒絕降本增效的誘惑。

知名公關及廣告服務商藍色光標打響了用AI優化人員配置的第一槍。4月12日，藍色光標內部郵件截圖被爆出，為了“給全面擁抱AIGC打下基礎”，藍色光標決定無限期全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期雇員四類相關外包支出。對此，藍色光標方回應媒體稱，相關郵件內容屬實。

贊意廣告CEO烏東偉（網名“烏冬面”）和藍色光標做出了同樣的選擇。就在前一天，他所在的公司剛剛宣布停止外包分鏡插畫崗位，采用Midjourney等AI工具作為替代。他認為，藍標只是個開始，后續會有更多公司重新審視自己的成本項，先是停止外包，后面就會演變為裁員。

烏冬面的公司在嘗試使用Midjourney、ChatGPT這些AI工具后，也果斷放棄外包。“公司的廣告業務中有一部分工作是中間稿，其中的插畫、文字、提案環節，我們會選擇外包。因為不是終稿，不需要過度精細，AI可以完全承接這部分任務量，甚至做得更好。”

烏冬面最近在跟進一個項目，如果按照之前的做法，最多只能出三個方案供甲方選擇，但接入Midjourney后，輸入不同關鍵詞，跑出了更多不同類型的設計圖，最后甲方選擇了AI的方案圖。他預估，AI能幫他降低2%的成本，而市場上一些先行者可能已經節約了10%的成本。

目前，烏冬面沒有采取裁員這么激進的手段，但他表示，未來如果有人主動離職，該職位可能會直接優化，不再招聘新的員工。

2月，央視財經援引美國《財富》雜志網站報道，一家提供就業服務的平臺對1000家企業進行了調查，結果顯示，近50%的企業表示，已經在使用ChatGPT；30%的企業表示，有計劃使用。而在已經使用ChatGPT的企業中，48%已經讓其代替員工工作。

等裁員時再跑，就來不及了

AI的崛起，讓張秀產生了轉行的想法。

去年12月，新媒體編輯張秀第一次接觸 ChatGPT，沒試兩次，她就放棄了，“這玩意兒太水了，寫不出好稿子。”直到今年3月，她無意中刷到了一位博主演示正確使用ChatGPT，不得不重新審視AI的力量。

她舉例，如果單純的提問，你得到的可能只是一個粗略機械性的回答，但如果先明確它是一個自媒體寫作專家，寫上最近想編輯的選題，要求它抓住讀者情緒，直擊痛點，最后附上自己的稿件，注明要這類型的文風，十多秒就生成了一篇合格的中短篇稿件。不滿意可以繼續提出要求迅速修改，“說沒有危機感肯定是假的，我們總說自己是無情的寫稿機器，這次遇見真的了。”

張秀一直都有轉行的想法，視頻常態化后，文字的力量本就被削弱了一大截，領導最喜歡說的話是“蹭熱點”“趕時間”，這讓她無數次抱怨公司失了本心。

AI的崛起加速了張秀轉型的決心，她說，ChatGPT或許還不夠完美，但透過雛形，她預見了被代替的未來。

思來想去，張秀想“逃”到和人打交道的職業上，商務、公關等職位都是她考慮的方向。一個月里，她找獵頭、刷招聘網站，投了不下五十份簡歷，“現在出去還能積累點資源，真等行業大規模裁員的時候再跑，就來不及了。”

林佑江手繪圖。圖源：受訪者提供

與張秀的想法一致，設計師劉琦猜測，AI的下探會越來越深，自己的態度也越來越矛盾。一方面，她擔心丟了飯碗，另一方面，如果AI能夠完全取代她，她也終于可以不用再跟年輕人卷了。

在去年年初AI只能畫一些插畫時，從業十年的會展公司設計師劉琦就預測，設計界可能要被AI洗牌了。

“夸張一點說，5年之內會取代至少一半設計師的崗位。”后來，身邊開淘寶店的朋友告訴她，產品圖不再需要了，AI生成圖就可以湊合用。

目前劉琦的會展公司還沒有啟用AI的計劃，這要歸功于他們的項目定制化很深。和身邊的設計師討論，大家得出的結論大同小異，真正有文化有深度有人性的設計，AI取代不了，因為審美很多時候需要建立在文化之上，“畢竟AI面對的是人類感性且難纏的大腦。”

4月，看到AI沖擊的林佑江，離開北京回到老家，開始研究短視頻和手辦，他想把之前積累的經驗嘗試運用在其他媒介上，“如果我要完全轉行，可能更難適應一些。”

時代洪流面前個人的力量是渺小的，許多畫師不得不主動或被動改變工作狀態。

林佑江也曾掙扎過，和AI擁護者爭辯繪畫作品的版權重要性，擔心行業會因此發生斷層等，這些都是AI有可能帶來的負面影響。

“AI對剛工作或學習繪畫一兩年的人來講，影響尤其大，每個人都需要有進步的過程，最開始可能是模仿，學習其他人的理念，一點點積累，形成自己的東西。但現在時代變了，行業不需要初級者，新人進不來，也就成長不起來。”林佑江說。

據林佑江了解，他身邊的一部分畫師還在等待時機，通過各平臺宣傳、同行間內推去找一些新的工作崗位，即使這些機會并不與個人擅長領域完全匹配；一部分畫師為了接到更多訂單，會改變之前的接單習慣，就算與之前風格不同也要嘗試，導致現在一個企劃職位可能有好幾十個畫師在競爭。還有一部分畫師轉行去做模型、做課程培訓，開始尋找新的出路。

學著與AI共存

歷史總是重復的，Zela在今天AI引起變革的時代，看到了相機與電腦崛起時的影子。她知道，這種時刻總有人會被淘汰，但也一定有人重新站起來，重要的是，提前抓住機會。

Zela曾在一家教育類的雜志社當了一年的插畫師，因為公司業務線調整，半年前被公司裁員，公司沒有直說是否有AI的因素在其中推波助瀾，但卻留下了“你畫的還沒有AI畫的好”這句話。

投了20多份簡歷，只收到四五條回復，最后都石沉大海，趁著這段空窗期，Zela開始自學AI繪畫，從構圖、控制圖層，到用AI控制光影，她說，隨著學習越發深入，她的態度也從抵觸AI轉變成了接受AI，像他們這樣的底層畫師，學AI是順應未來的趨勢，利大于弊。

ZelaAI工具出圖。圖源：受訪者提供

目前，伴隨著AI工具的興起，AI修圖師這種新生崗位的需求是客觀存在的，在招聘的簡介中，Zela看到越來越多的公司要求員工會使用AI繪圖工具。這是因為AI并非無所不能，出圖的精細度需要人工修正，要想讓它成為徹底的生產工具，現在還做不到。

比如她用AI做的初稿，最容易崩壞的是人物圖中的手和腳，有時候出來的會是一個肉色的小圓球，有時候會多出幾根手指頭，有時候形狀突然變得畸形，而這樣的圖是無法直接變為成品圖的。“算法就是計算一個色塊，或是一群色塊，按照每個顏色、比例和位置去呈現，然而它不懂人只能有兩只手，每個手上有五個手指。”這也變相給了底層畫師另一個方向生存和發展的機會。

從誕生起，關于AI的爭議一直存在，沒有人類糾錯，AI怎么認識到成品中出現的錯誤？AI式拼接算不算創新？卡在技術發展的分水嶺，人們往往不能得到一個共識的答案，但這并不能妨礙AI工具使用范圍愈發廣泛。

有人想要遠離，也有人試著從AI的漏洞里尋找新的機遇。

烏冬面也在積極推動公司轉型，既提供免費AI工具賬號，也鼓勵內部培訓。他給員工定下了一個目標，今年上半年必須完成至少一個AI作品。“就像去外企必須會英語，現在AI就是我們這個行業的新語言。”

為了提高員工學習AI的積極性，他安排了一個公司內部的AI繪圖大賽，獎金有一萬元。同時，他為公司設立了一個新的職位一一AIO（首席AI官），該崗位的職責主要是幫助公司員工升級技能，更好地使用AI工具。

他始終認為，“人+AI”的模式一定是行業未來的發展方向，AI能提供靈感，取代重復性的工作，但真正的創新必須背后有人來支撐，AI是點，是線，卻不會是面。

（應受訪者要求，劉琦、張秀為化名）

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