南方財經(jīng)全媒體記者石恩澤 李金萍深圳報道

(相關(guān)資料圖)

在螞蟻的世界里，蟻后是蟻群的核心，它的主要職責(zé)就是繁殖、管理種群。

在未來的制造業(yè)里，“母工廠”則將成為“蟻后”的角色。

從研發(fā)到生產(chǎn)，母工廠可以在每輪新技術(shù)迭代后，將研發(fā)過程中的精華打包復(fù)制給無數(shù)個“子工廠”，“繁育”到世界各處，從而實(shí)現(xiàn)“族群”的快速增長。

這樣“母工廠”，深圳已有了一家。

今年5月初，聯(lián)想集團(tuán)南方智能制造基地（以下簡稱“聯(lián)想南方基地”）在深圳舉行了聲勢浩大的規(guī)模投產(chǎn)儀式，標(biāo)志著“母工廠模式”正式在深圳落地。

今年深圳“兩會”上，有代表委員建議，按照“20+8”產(chǎn)業(yè)集群和“六個一”工作清單，選擇具有高營收、高技術(shù)、高增長“三高”特征的企業(yè)，推動建設(shè)100家示范性“母工廠”示范。

多位業(yè)內(nèi)人士對南方財經(jīng)全媒體記者表示，“母工廠”建設(shè)計劃有望作為深圳此前“總部經(jīng)濟(jì)”在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時期的新形態(tài)，從“質(zhì)”的維度上進(jìn)行解題。

從工業(yè)上樓向天要空間，到“母工廠”強(qiáng)化鏈主效應(yīng)，錨定“工業(yè)立市”的深圳，正在努力站上并站住全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點(diǎn)。

創(chuàng)造數(shù)十萬就業(yè)機(jī)會的母工廠

聯(lián)想這個占地28萬平方米聯(lián)想南方基地，坐落于深圳光明區(qū)，位于廣深科創(chuàng)走廊核心節(jié)點(diǎn)。從聯(lián)想南方基地出發(fā)，只需1小時車程就可北至東莞松山湖高新區(qū)或南至深圳南山區(qū)科技園，達(dá)到粵港澳大灣區(qū)科創(chuàng)資源同頻共振。

除了地理位置優(yōu)異，聯(lián)想南方基地所采用的“母本工廠”模式（以下簡稱“母工廠”）。聯(lián)想南方基地廠長孟繁一稱，該母工廠汲取了集團(tuán)智造領(lǐng)域30多年的經(jīng)驗(yàn)，是聯(lián)想先進(jìn)制造的“集大成者”。

母工廠模式最早起源于日本。20世紀(jì)80年代以來，日本無論制造業(yè)向海外哪里轉(zhuǎn)移，都是通過母工廠模式來保持本土產(chǎn)業(yè)的迭代升級能力和國際競爭力，有效避免本土產(chǎn)業(yè)空心化。因此，雖然日本GDP經(jīng)歷了失落的30年，但其本土制造業(yè)使得該國始終在全球先進(jìn)制造里占有一席之地。

為了“集大成”，聯(lián)想下了血本。聯(lián)想南方基地總投資超20億元人民幣，從里到外都對標(biāo)業(yè)界智能制造系統(tǒng)最高規(guī)格來設(shè)計和建造，共擁有9大高自動化率標(biāo)桿線和十余個智能制造系統(tǒng)。其中，相當(dāng)于工廠“大腦”的智能控制平臺，聯(lián)想方面稱其是當(dāng)前國內(nèi)理念最先進(jìn)、功能最完善、規(guī)模最顯著、裝備最精良、可視化效果最精細(xì)的離散制造行業(yè)運(yùn)營平臺。

同時，為配合母工廠模式，聯(lián)想集團(tuán)還發(fā)布了一項(xiàng)柔性制造“光明計劃”。該計劃由聯(lián)想集團(tuán)南方智能制造基地和聯(lián)想創(chuàng)投共同發(fā)起，正是聯(lián)想為初創(chuàng)企業(yè)打造的生態(tài)圈。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁關(guān)偉將其形容為創(chuàng)新“孵化器”。

關(guān)偉表示，在人方面，聯(lián)想可派出專業(yè)的產(chǎn)線工程師團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“打樣-驗(yàn)證-調(diào)優(yōu)-量產(chǎn)”的全鏈條服務(wù)；在財方面，聯(lián)想創(chuàng)投作為國內(nèi)創(chuàng)新科技投資領(lǐng)域的頭部CVC，能幫助被投企業(yè)解決產(chǎn)品生產(chǎn)的“后顧之憂”，讓他們在創(chuàng)業(yè)早期心無旁騖地聚焦核心技術(shù)和創(chuàng)新；在物流方面，聯(lián)想可以遍布全球180多個國家的供應(yīng)鏈體系，讓企業(yè)迅速融入全球市場。

而最能在區(qū)域發(fā)展上體現(xiàn)母工廠競爭力的，莫過于聯(lián)想公布的一系列KPI：實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1600萬臺智能產(chǎn)品，產(chǎn)值超500億元，帶來超過6000個就業(yè)崗位，且其中兼具動手操作能力和管理創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才比例更高，并與上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同帶來數(shù)十萬就業(yè)機(jī)會。

尤其是帶來數(shù)十萬就業(yè)機(jī)會這句話，猶如一顆定心丸，不僅能穩(wěn)住深圳先進(jìn)制造業(yè)基本盤，還能增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，可謂是“一石二鳥”。因此，聯(lián)想南方基地的建設(shè)，得到市、區(qū)兩級政府的重點(diǎn)關(guān)注和大力支持。

建設(shè)示范性母工廠標(biāo)桿

上述聯(lián)想南方基地，只是母工廠模式在深圳打響的第一槍。

深圳工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。2022年，深圳全市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長4.8%，增加值首次突破1萬億元，總產(chǎn)值突破4.55萬億元，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值和全口徑工業(yè)增加值居全國城市“雙第一”

不過，深圳苦于土地面積緊張緊缺已久。這使得，一些制造業(yè)上市公司，近年來不少選擇將IPO募投項(xiàng)目和先進(jìn)產(chǎn)能布局在市區(qū)以外的其他城市。

此外，在做大做強(qiáng)“20+8”新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境下，發(fā)展母工廠模式與深圳下一個5年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不謀而合。

今年深圳“兩會”，民建深圳市委會首次以提案形式建議，深圳接下來要建設(shè)100家示范性母工廠標(biāo)桿，以盈利能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)附加值高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，留住具有高營收、高技術(shù)、高增長“三高”特征的高質(zhì)量企業(yè)，以及高端研發(fā)類、制造類人才。

前海產(chǎn)業(yè)智庫秘書長 、民建中央對外聯(lián)絡(luò)委員會委員羅潤華表示，母工廠模式，作為一種工業(yè)企業(yè)組織形態(tài)，可以將保留高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)留在深圳，相當(dāng)于擁有持續(xù)創(chuàng)新和規(guī)模化制造能力的“工業(yè)總部經(jīng)濟(jì)”形態(tài)，是深圳提倡多年“總部經(jīng)濟(jì)”“飛地經(jīng)濟(jì)”的一種與時俱進(jìn)。

作為中國的“硅谷”，羅潤華表示，深圳在發(fā)展母工廠上有先發(fā)優(yōu)勢。

一是，深圳兼具制造與研發(fā)的優(yōu)勢，便于將研發(fā)成果轉(zhuǎn)換，為母工廠向子工廠規(guī)模化輸出技術(shù)迭代提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是，母工廠需要和周邊區(qū)域進(jìn)行協(xié)同，深圳的物流成本低、通關(guān)速度快，易于對外出口貿(mào)易，同時，飛地深汕、周邊的惠州、東莞、中山等都可以對深圳做很好的區(qū)域補(bǔ)充。

三是，在區(qū)域聯(lián)動上，香港有良好源頭創(chuàng)新能力，深圳產(chǎn)業(yè)化能力強(qiáng)，兩者可共建全球母工廠標(biāo)桿區(qū)，共同推進(jìn)孵化“三類企業(yè)”：緊盯原始創(chuàng)新應(yīng)用的“獨(dú)角獸”企業(yè)、具有高成長性跨界能力的“瞪羚”企業(yè)和標(biāo)志裝備制造業(yè)基礎(chǔ)水平的“燈塔”企業(yè)。

對此，其建議深圳發(fā)展母工廠要發(fā)揮政府作用，一方面，從整體規(guī)劃層面扶持引導(dǎo)母工廠建設(shè)，包括將來在土地用地指標(biāo)、城市整體設(shè)計功能、片區(qū)的平衡等方面，市政府要一盤棋統(tǒng)籌規(guī)劃母工廠建設(shè)。另一方面，圍繞母工廠建設(shè)項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持，包括對母工廠建設(shè)用地給予價格優(yōu)惠，圍繞母工廠做相關(guān)公共基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共技術(shù)服務(wù)平臺搭建、產(chǎn)業(yè)扶持基金等。

母工廠vs工業(yè)上樓，魚與熊掌可否兼得？

值得一提的是，與母工廠有異曲同工之妙的是工業(yè)上樓計劃。2022年，深圳政府提出要連續(xù)五年，每年建設(shè)2000萬平方米的工業(yè)上樓園區(qū)，緩解深圳工業(yè)用地少且貴的問題。

若說工業(yè)上樓是以“量”解題；母工廠則是從“質(zhì)”上解題。

羅潤華表示，“工業(yè)上樓是空間概念，解決的是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)空間不足，向上垂直發(fā)展，提升容積率的問題。而母工廠是企業(yè)組織形態(tài)概念，建設(shè)示范性工廠，把高附加值高技術(shù)難度的產(chǎn)業(yè)門類放到母工廠中去生產(chǎn)，相當(dāng)于一個培訓(xùn)基地，建設(shè)完成后有示范效應(yīng)，可以在全球各地進(jìn)行復(fù)制推廣。”

然而，母工廠模式也不是誰都能做，一般是由“鏈主”企業(yè)主導(dǎo)。其一是鏈主企業(yè)自身有核心研發(fā)制造能力；其二是鏈主擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，有能力將技術(shù)和產(chǎn)品外溢出母體，形成可復(fù)制可推廣的方案。

對比工業(yè)上樓的園區(qū)而言，不少采訪對象都認(rèn)為，由鏈主搭建的母工廠，具備壓倒性優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)一開始所欠缺的“人、財、物”，在鏈主搭建的生態(tài)體系中都可以迅速補(bǔ)齊。上述這些資源優(yōu)勢，即便是園區(qū)向天借空間，也賦予不了企業(yè)。

但看上去極具優(yōu)勢的母工廠模式，也有不能突破的瓶頸。鏈主所能覆蓋到的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有限，往往是自己所在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。正所謂隔行如隔山，造車和制藥不可能同用一個制造流程。但工業(yè)上樓的先進(jìn)制造園區(qū)，則可同時布局新能源、生物醫(yī)藥等2-3個產(chǎn)業(yè)集群。

天安云谷運(yùn)營總經(jīng)理孫偉回應(yīng)稱，在扶持產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，尤其是解讀各級政府政策，開展專精特新企業(yè)的梯度培育、企業(yè)需求快速響應(yīng)等軟性服務(wù)上，其次，處在起步階段的企業(yè)，更傾向選擇配套設(shè)施更完善，人才和資本聚集度更高的中心區(qū)，而不是待開發(fā)的郊區(qū)。因此，作為園區(qū)方，母工廠模式其實(shí)由來已久，也有一套產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的邏輯，從歷史發(fā)展角度來看作為園區(qū)方，也不用懼怕母工廠模式影響自身招商引資，各方真正能為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力才是最終目的。

對于，母工廠和工業(yè)上樓是否可魚與熊掌兼得？

羅潤華表示，母工廠并不需要特別大的占地面積，可以分布式發(fā)展。因此不存在“二選一”問題。

深圳市規(guī)劃國土發(fā)展研究中心副總規(guī)劃師繆春勝也表示，兩者可以兼得，但不是每個區(qū)域都適合發(fā)展母工廠。“從空間上來看，坪山和光明區(qū)更適合發(fā)展母工廠模式，可利用‘鏈主’帶來產(chǎn)業(yè)聚集式發(fā)展；南山、福田等區(qū)域具有交通便利性、配套完善，更適合發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園和工業(yè)上樓。”

然而，繆春勝認(rèn)為現(xiàn)階段更為急迫的問題是，能推動母工廠模式發(fā)展的鏈主型企業(yè)是稀缺性資源。“目前珠三角范圍內(nèi)可以承擔(dān)起母工廠的龍頭企業(yè)不多，是各市、各區(qū)爭搶的優(yōu)勢資源。”

現(xiàn)階段，除了聯(lián)想在光明區(qū)已建成的南方基地，還有比亞迪投資100億建設(shè)的母工廠正在龍崗區(qū)如火如荼的建設(shè)中。一座座代表智造未來的母工廠正在挖掘機(jī)的轟鳴聲中，重塑深圳產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

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