本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：張雪梅

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圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

對(duì)于不少長沙市民來說，去哪家店能花掉步步高超市的購物卡成為共同的疑問。

最近，在廣東工作的方雯回到了長沙老家，她對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示：“由于之前人在外地，一直沒時(shí)間用掉購物卡的余額，然而回來之后發(fā)現(xiàn)，步步高門店要么倒閉了，要么不補(bǔ)貨了，但卡里還剩1000多元。”

與方雯有類似遭遇的消費(fèi)者不在少數(shù)，“長沙的步步高門店哪家還能買東西”“步步高購物卡便宜出”“步步高超市怎么了”等帖子見諸社交平臺(tái)。

處于爭議漩渦中的步步高則正面臨控制權(quán)變更風(fēng)波。1月9日，湖南本土龍頭超市步步高（002251.SZ）發(fā)布公告稱，控股股東步步高集團(tuán)正在籌劃股份轉(zhuǎn)讓及表決委托權(quán)事宜，涉及公司控制權(quán)變更。

1月15日晚間，步步高正式公告稱，步步高集團(tuán)將所持上市公司86,390,395股股份（占上市公司總股本的10%）以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給湘潭產(chǎn)投投資，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)約5.18億元，折合每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為5.995元，較1月9日停牌前6.66元/股折價(jià)約10%。

同時(shí)，步步高集團(tuán)將放棄其剩余所持上市公司全部股份215,850,738股（占上市公司總股本的24.99%）對(duì)應(yīng)的表決權(quán)。權(quán)益變動(dòng)完成后，湘潭產(chǎn)投投資將成為上市公司的控股股東，湘潭市國資委將成為上市公司實(shí)際控制人。同日，步步高披露業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2022年凈利潤為虧損13億元-19.5億元，上年同期虧損1.84億元。

同樣艱難行進(jìn)的區(qū)域型商超還有人人樂（002336.SZ）和中百集團(tuán)（000759.SZ）等，前者深耕深圳市場，后者為湖北龍頭企業(yè)。1月12日，人人樂發(fā)布股份轉(zhuǎn)讓進(jìn)展公告，稱已經(jīng)收到首期股份轉(zhuǎn)讓款，在本次要約收購?fù)瓿珊螅耐都瘓F(tuán)及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有人人樂60.43%的股份，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人人樂的控制權(quán)。

時(shí)代財(cái)經(jīng)致電人人樂證券部咨詢未來經(jīng)營事項(xiàng)，對(duì)方稱由于要約收購正在進(jìn)行中，所以暫時(shí)不方便作出任何回應(yīng)。中百集團(tuán)則遭遇第二大股東永輝超市多次減持，并于2022年下半年關(guān)閉數(shù)家賣場。

擺空箱子撐門面，多家門店暫停營業(yè)

步步高超市的困境早在2022年5月已經(jīng)顯露，彼時(shí)“步步高資金鏈斷裂”“步步高倒閉”等言論在社交平臺(tái)頻繁出現(xiàn)，步步高更一度出現(xiàn)搶購潮，晚上9點(diǎn)消耗購物卡余額的消費(fèi)者摩肩接踵。6月2日，步步高官方回應(yīng)，破產(chǎn)等消息均為謠言，公司經(jīng)營一切正常。

圖片來源：受訪者供圖

其集團(tuán)官網(wǎng)顯示，6月14日，“支持步步高發(fā)展簽約儀式”在長沙舉行，會(huì)上湖南興湘集團(tuán)、湖南麓谷發(fā)展集團(tuán)分別與步步高簽訂意向協(xié)議，將向它提供流動(dòng)性資金支持20億元。

但這似乎并未解決步步高的困難。12月，步步高發(fā)布公告稱，超市業(yè)態(tài)自第四季度起通過關(guān)停并轉(zhuǎn)從四川市場全面退出，大幅收縮江西市場，并關(guān)停湖南、廣西的低效門店。

在湖南的趙欣告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，步步高讓她第一次見識(shí)到了超市擺空箱子“撐門面”的做法，“去超市想買點(diǎn)飲品給孩子，結(jié)果拿起一箱是空的，一個(gè)個(gè)推過去發(fā)現(xiàn)都是空的，工作人員，說一箱都沒有了，擺放的都是空箱子。”

根據(jù)消費(fèi)者反映，到2022年底時(shí)，多家步步高門店暫停營業(yè)，也有消費(fèi)者親眼目睹門店拆除，其他尚在營業(yè)的門店亦出現(xiàn)不少貨架空置的情況。

抖音平臺(tái)上流傳著多個(gè)供應(yīng)商組隊(duì)向步步高討要貨款的視頻，下方評(píng)論區(qū)亦出現(xiàn)“我們都有幾十萬貨款沒回”“2021年9月的貨款都沒回”等評(píng)論。一位業(yè)內(nèi)人士告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)：“年底是供應(yīng)商集中收款的階段，所以會(huì)比較集中出現(xiàn)這類事件。”時(shí)代財(cái)經(jīng)就此數(shù)次致電步步高董秘，均無人接聽。

步步高集團(tuán)始創(chuàng)于1995年，總部位于湖南長沙，2008年6月旗下超市業(yè)態(tài)在深交所上市，成為“中國民營超市第一股”，集團(tuán)擁有超市、百貨、便利店等不同業(yè)態(tài)近700家門店。

2018年左右，步步高超市大筆資金開始流向房地產(chǎn)行業(yè)，財(cái)報(bào)顯示，截至2022年上半年，公司投資性房地產(chǎn)賬面金額高達(dá)150.71億元。但其業(yè)績表現(xiàn)卻并不理想，2020年-2022年前三季度，公司營業(yè)收入分別為156.38億元、132.56億元和79.58億元，同比上年同期下降20.47%、15.23%和24.00%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.12元、-1.84億元和0.18億元，同比下降35.35%、264.82%和90.10%。

資深零售專家王國平對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)分析：“當(dāng)企業(yè)自身感受到大賣場業(yè)態(tài)瓶頸時(shí)，會(huì)開始往第三方業(yè)務(wù)去發(fā)展，步步高也因此進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)資金沉淀極強(qiáng)，變現(xiàn)難，零售企業(yè)有類金融屬性并不足以支撐規(guī)模化商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。零售企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)資金錯(cuò)配，無法及時(shí)回款，供應(yīng)商只能選擇撤場，這也是步步高面臨的問題之一。”

持續(xù)虧損，區(qū)域型商超普遍“下坡”

與步步高一樣遭遇困境的區(qū)域型超市不在少數(shù)，在享受了21世紀(jì)前15年的大賣場發(fā)展紅利后，它們或大量關(guān)店，或賣身國資，或永久停業(yè)。

2021年8月，重慶本土超市重客隆停業(yè)閉店，官方回應(yīng)稱因數(shù)年來經(jīng)營持續(xù)虧損、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，決定關(guān)閉所有零售經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。該連鎖超市成立于2004年，巔峰時(shí)期在重慶各大區(qū)縣的門店達(dá)到142家。

2022年9月以來，湖北本土超市中百集團(tuán)遭遇公司第二大股東永輝系2013年來首次減持。此后數(shù)月內(nèi)，永輝系多次減持中百股票，截至今年1月3日，持股比例進(jìn)一步下降至9.85%，累計(jì)減持超過20%，堪稱“清倉式”減持。

根據(jù)中百集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2020年-2022年前三季度，公司營業(yè)收入131.29億元、123.31億元和92.11億元，同比上年同期下降15.56%、6.08%和1.36%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.43億元、-0.22億元和-1.16億元，同比增長323.01%、-152.13%和-369.71%。

當(dāng)下，中百集團(tuán)正在通過換帥和關(guān)閉虧損門店艱難求生，其公告顯示，2022年下半年，公司關(guān)閉湖北境內(nèi)5家虧損的大賣場，并于3年內(nèi)二度更換董事長。

深圳起家的人人樂亦持續(xù)多年虧損，營業(yè)收入從2014年的121.17億元持續(xù)下降至2021年的50.96億元，縮減過半；年度凈虧損4.61億元擴(kuò)大至虧損8.57億元。2022年前三季度，公司營業(yè)收入30.41億元，同比下降22.04%；歸屬于上市公司的凈虧損4.16億元，同比上年同期有所縮窄。與此同時(shí)，2021年，人人樂關(guān)閉門店37家。

早在2019年，人人樂就開始籌劃“賣身”事宜，同年7月，公司發(fā)布公告，西安國資企業(yè)曲江文投合計(jì)擁有上市公司42.86%的表決權(quán)，成為公司控股股東。近期，曲江文投對(duì)人人樂發(fā)起要約收購，收購?fù)瓿珊螅瑢碛兴?0%的股權(quán)。

“早期大賣場能夠迅速跑出來是因?yàn)檫@個(gè)區(qū)域有適應(yīng)大賣場的土壤，但到了現(xiàn)在，適配性發(fā)生了改變，在一二線城市更多是由倉儲(chǔ)會(huì)員超市來引領(lǐng)，也更加匹配中產(chǎn)消費(fèi)。”王國平分析道。

同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，區(qū)域型賣場想要煥發(fā)活力，一方面可以選擇提升商品力，發(fā)展倉儲(chǔ)會(huì)員店，該業(yè)態(tài)在一二線市場的適配性是最高的；另一方面也可以針對(duì)低端市場做折扣體系，“這基本是這幾年沖得最快的企業(yè)的兩種模式。”

（除王國平外，其他受訪者為化名）

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