一個不爭的事實是中國的互聯網行業，正在發生一場深刻且全面的改變。可以說，這樣一場深刻且全面的改變，并不是以往我們所看到的改變可以相提并論的。以往，我們看到的互聯網行業所發生的改變，僅僅只是局限在互聯網的范疇之下的，即互聯網玩家們僅僅只是基于原有機制之下的縫縫補補，而當下正在發生著的這樣一場全新的改變，更多地是在重塑以往的發展邏輯。

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正是在這樣一種發展大背景之下，我們看到了張勇對于阿里巴巴組織架構的調整。因此，在看待阿里巴巴組織架構調整的問題上，我們需要更多地將其放置于整個互聯網的大環境之中，我們更多地需要將其放置于整個互聯網的新節點之上，而非僅僅只是將它看成是一次阿里巴巴的調整。

當我們真正站在整個互聯網行業的角度來看待阿里巴巴的組織架構調整，我們或許才能真正把握這次組織架構調整背后的邏輯，我們或許才能真正把握阿里巴巴此次組織架構調整的真正內涵，否則的話，所謂的阿里巴巴組織架構調整，僅僅只能代表阿里巴巴本身，而無法給中國整個互聯網行業的發展帶來新的借鑒意義。

阿里巴巴組織架構調整的背后是互聯網邏輯的深度改變

一直以來，我們都在說，中國互聯網行業的發展邏輯業已發生了深刻而又徹底的改變；一直以來，我們都在說，中國互聯網行業發展的內在驅動力業已發生了根本性的改變。那么，究竟中國互聯網行業的發展邏輯發生了怎樣一種改變呢？筆者認為，最為重要的一點就在于，中國互聯網行業的發展已經不再是那種以規模和效率為主要驅動力的發展模式，而是開始回歸到集約化、精細化的發展邏輯里。

正是在這樣一種大背景下，我們看到了阿里巴巴的組織架構的調整。從表面上看，阿里巴巴的這樣一次組織架構的調整，將原本的業務進行了區分，阿里巴巴變得更大了。實質上，阿里巴巴的此次組織架構的調整，更多地是將阿里巴巴變小了。

我們都知道，以往阿里巴巴是一個大型的集團，它的體量是巨大的。而經歷過這樣一次組織架構的調整之后，每一個業務版塊都是一個小的「阿里巴巴」，而這些「阿里巴巴」都有獨立的運行邏輯，都有獨立的產業體系。很顯然，這樣一種形式，要比以往在整個阿里巴巴大的集團機制之下的發展模式更加機動靈活，更加高效協同。

這其實是符合現在中國互聯網的發展邏輯。因為現在的中國互聯網行業已經過了比拼規模大小的年代，而是更多地比拼的是，玩家們對于每一個細分領域介入的深度和廣度。對于體量巨大的集團型的組織架構模式來講，它很難做到面面俱到。

通過將大的集團進行拆分，我們可以讓不同的細分領域更加深度而全面地與行業結合在一起，以實現互聯網行業的落地和協同。可以預見的是，隨著阿里巴巴的這樣一場組織架構調整的開始，我們還將會看到越來越多的互聯網頭部公司加入進來，以此為開端，中國互聯網行業將會告別擁抱規模的時代，轉而進入到擁抱產業的時代。

阿里巴巴組織架構調整的背后是資本時代的落幕

不得不說，資本在中國互聯網行業的發展過程當中，其實是扮演著相當重要的功能和作用的。這一點，并不僅僅只是體現在中小型的玩家們的身上，在阿里巴巴這樣的巨頭企業的身上，同樣有非常明顯的呈現。通過阿里巴巴此次組織架構的調整，我們同樣可以看出這樣一種端倪。

如果對阿里巴巴此次組織架構調整當中，最為顯著的一個方面進行總結的話，那就是阿里巴巴的不同部門開始自負盈虧，獨立運作。說到底，阿里巴巴的這樣一次組織架構調整，就是要告別以往以資本為驅動力的發展模式，轉而去尋找每一個業務版塊的盈利能力，變傳統意義上的以資本為主要驅動力的發展模式，為自我造血，自我運作的發展模式。

透過阿里巴巴的這樣一次組織架構的調整，我們更多地看到的是，以資本為主要驅動力的發展模式開始走到了盡頭，取而代之的是，一次以自我造血，自我盈利為主導的全新發展時代的來臨。如果以往我們將互聯網玩家們的發展看成是一個投資本之所好的時代的話，那么，當阿里巴巴的組織開始調整，我們將會看到的是一個以投市場和行業之所好的時代的來臨。

可以預見的是，在未來的中國互聯網行業里，僅僅只是單純地依靠講述一個美妙的故事，僅僅只是依靠創新一個好的商業模式，就可以獲得資本的關注，就可以獲得快速的發展，是行不通的。只有不斷地與市場結合，只有不斷地經過市場的考驗，只有不斷地靠自我造血，才能走得長遠。因此，從另外一個角度來看，阿里巴巴的這樣一次組織架構的調整，更多地代表的是以資本為主要驅動力的時代的落幕。

阿里巴巴組織架構調整的背后是C端時代漸行漸遠

回顧中國互聯網行業的發展，我們可以非常明顯地看出，C端流量在其中扮演著相當重要的功能和作用。可以說，誰掌握了C端流量，誰就把握了中國互聯網行業的發展大方向。這一點，不僅僅只是在阿里巴巴的身上有所體現，縱然是在騰訊、京東、拼多多、美團代表的互聯網企業的身上，同樣是有所體現的。

然而，C端流量之所以會扮演著如此重要的功能和作用，其中一個很重要的原因在于，它的痛點和難題在于信息的不對稱，在于供求的不對等。當互聯網開始對于C端流量的消費模式和行為習慣的影響開始變得深入，我們看到的是，這樣一種信息不對稱，消費不對等的境況，正在發生一場徹底的改變。更為確切地說，C端流量不再為信息不對稱而困惱，而是開始為無法滿足自身的需求而困惱。

欲要解決這樣一個問題，僅僅只是借助傳統的，以平臺和中心為主導的發展模式肯定是不行的。只有真正改變供給端和產業端，C端流量的痛點和難題才能找到新的解決方案。而阿里巴巴的組織架構是以改變信息不對稱來設立的，如果依然還在用這樣一種模式來應對當時當下的C端流量的難題，很明顯是無法實現的。

只有調整阿里巴巴的組織架構，改變以C端流量為主導的打法，才能真正滿足新的發展的需求。透過阿里巴巴的這樣一次組織架構的調整，我們可以更多地看到的它開始更多地關注產業端，開始更多地關注供應鏈端。以這樣一種方式，阿里巴巴開始更多地建立起與B端的聯系，開始更多地強化對于B端的影響，從而為解決C端市場的困境和難題，找到新的解決方案。如果對阿里巴巴的組織架構調整進行一次總結的話，它更多地表現出來的是，C端時代的漸行漸遠，而B端時代則正在款款而來。

結語

僅僅只是站在阿里巴巴本身，是無法完美窺探到它的組織建構調整的真正內涵與意義的。其實，阿里巴巴的組織架構的調整更多地折射出來的是，整個互聯網行業正在發生著的一次深刻而又徹底的改變。站在行業的角度來看待阿里巴巴的組織架構調整，并且由此復現到更多的互聯網玩家們的身上，我們或許才能真正把握阿里巴巴組織架構調整的內涵和意義。

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業研究專家，知名KOL。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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