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黨的二十大報告指出，“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化”，“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”。

企業數字化轉型是大勢所趨，也是實體經濟高質量發展所需，既是企業實現降本降耗降碳“三降”的重要途徑，也是企業加快產業轉型升級的有力抓手。紅豆股份(600400.SH)作為數字化轉型的示范實踐者，通過率先啟動“智慧紅豆”建設，搶抓數字化轉型有利機遇，切實推動企業降本、提質、增效，為企業發展插上“數字化”翅膀，先后榮獲商務部“首批線上線下融合發展數字商務企業”、“無錫市數字商務創新示范企業”等稱號。

如何讓傳統服裝企業煥發新的活力？紅豆股份的答案是，將數字化轉型進行到底。作為集制造與零售于一體的服裝企業，紅豆股份在產業鏈各環節的應用更具可實施性，尤其是其擁有的西服工廠，數字化改造前就素有“亞洲最大的西服生產車間”美名。現如今，以智能制造為工具和技術手段，公司與中國聯通成功打造了5G+紡織服裝工業互聯網智慧工廠，引入智能吊掛、AGV配送、智能分揀、智能裁剪、AI智能決策等信息技術，以數字化應用實現生產要素間的全域連接，成為服裝制造業轉型升級“標桿”。通過5G的鏈接，打通了從設計端、生產制造端到營銷端的整個渠道，為研發設計、生產設備全連接和柔性智造系統助力，從而進一步推動服裝行業的數字化轉型，探索一條具有紅豆特色的數字化轉型發展之路。此外，紅豆股份還建成了襯衫廠智慧車間，通過智能化設備的投入使用，使得整體生產效率提高了32%以上；紅豆運動裝智能工廠引入GIM服裝智能制造軟件云服務，搭建紅豆數字化運營中心，打造從生產到出貨的“48小時工廠”。

在越來越多服裝行業企業擁抱數字化，布局全渠道新零售時，門店所扮演的角色其實也發生了根本性的改變。以紅豆股份為例。紅豆股份的數字化轉型深入到企業的生產、管理、營銷等多個層面。這幾年的數字化建設成功打造了敏捷供應鏈平臺、全渠道營銷管理平臺、集成財務管理平臺，實現商品數字化、用戶數字化、訂單數字化、庫存數字化的數字化營銷體系。

據悉，紅豆股份以“紅豆男裝”品牌服裝為優勢，形成了紅豆男裝連鎖專賣及紅豆職業裝定制兩大主營業務。后疫情時代，對于紅豆股份而言，實現正增長主要是以在線化為突破口，發力電商平臺、跨界合作及私域紅粉運營；同時以線下門店為基礎，開展社群運營，優化消費者體驗，提升轉化和復購。在復雜多變的消費需求和數字化升級的驅動下，全渠道運營已成為紅豆股份強有力的支撐。從銷售渠道向“獲客+體驗”的服務平臺轉變，不但可以使門店資產提升價值創造能力，更為越來越多的定制化需求服務提供轉化支撐。這也成為紅豆股份數字化轉型、發展服務型制造的重要抓手。

除此之外，正是基于數字化轉型的競爭優勢，憑借多年來過硬的品質管控、五星級的售后服務，紅豆股份一直是中國職業裝市場中的佼佼者。瞄準中高端職業裝市場推進高端化升級，紅豆股份職業裝針對客戶所從事的行業需求，對產品功能化升級、充分利用自身制造設備及技術優勢加強拳頭產品研發。此外，個性化的輕定制業務也是紅豆職業裝業務發展的新途徑，已上線了個人定制業務，以線下零售門店為載體，積極培養消費者定制化消費習慣。紅豆股份已蟬聯三屆“中國職業裝十大領軍企業”。2022年度，公司還被評為“中國功能防護服十強企業”、“中國職業裝五十強企業”。2023年3月28日，紅豆股份成功入選“國家能源招標網”公示的國家能源集團國能E購工作服項目2個標包，中標金額1.69億元。據悉，紅豆股份2023年已相繼中標中國建設銀行股份有限公司、國家能源集團等億元大單，累計中標項目金額約達5.05億元。

實現規模經濟和范圍經濟下的“快反”定制生產，必要條件無疑是生產制造過程的柔性化、自動化，工業互聯網技術、數字技術和智能技術的普及應用使這樣的生產制造過程成為可能。因此，利用工業互聯網技術、數字技術和智能技術重構經營模式、再造制造流程是傳統服裝企業轉型升級、高質量發展的必由之路。

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