12月28日，在由可研智庫主辦、億翰智庫聯合主辦的《2022中國地產業組織管理峰會暨中國地產企業（第三屆）CHO聯席會》上，可研智庫發布的2022中國地產、物業組織力與雇主影響力調研報告認為，從2023年開始進入新的行業組織調整周期中，稱為“精簡組織”周期。

可研智庫曾提出2020-2022年地產行業處于三年組織盤整周期，這輪調整將持續至2022年底。2022年收官在即，隨著三年組織盤整基本完成，各家企業基本完成了1-3年的組織戰略及策略調整。

在新的行業周期下，組織會承接企業新戰略，更進一步賦能業務?？裳兄菐煺J為，精簡不等于簡或少，重要在于“精”。隨著此前組織盤整周期的結束，大幅度的組織調整會減少，“精簡組織”周期伴隨而來的是緊密貼合業務的聚焦、多頻、小幅、敏捷的動態調整。這也是新周期組織的典型特征之一。

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2021年不僅是地產行業規模筑頂的一年，組織效能各項指標基本也在2020、2021年之間進入峰值周期。根據可研智庫研究統計，2020年百強房企元均效能、費均效能各指標達到近5年歷史最高；2021年百強房企人均效能、城均效能各指標達到近5年峰值水平。

2022年受市場調整影響，百強房企業績呈現不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數、企業總人工成本等管理因素的調整幅度分別為28.88%和41.32%。

可研智庫通過行業調研及大數據分析，在2019年測算出地產開發相關從業人員（不含置業顧問人員）約210萬人。由于房地產企業具有很強的資源整合屬性，圍繞項目開發另有設計、工程等外部合作商，律所、財務、人力、IT等專業服務公司支持，與地產開發業務直接關聯的從業人員保守估算為3500-4000萬人。如果再包含交易、產業、商業、物業等相關產業從業人員，預計有1億從業人員與地產行業相關聯。

2022年受市場波動影響，地產開發相關從業人員預計下降至170萬人，這將導致地產開發上下游產業減少約600萬個崗位，影響全產業鏈1500-2000萬人。

2022年是行業盤整最為關鍵的一年，房地產企業遇到了前所未有的挑戰，企業的戰略選擇、城市布局、產品定位、組織管控模式均發生了較大變化。

可研智庫認為，尤其在百強房企陣容中，一批曾經的高杠桿企業遇到重大危機，這導致百強房企陣容被重置。房企在戰略導向、拿地能力、盈利水平、融資方式乃至行業標桿的選擇等各方面都呈現出明顯的分化趨勢。

行業整體性的分化離散，結果是形成了央國資房企、地方國資企業與民營房企三足鼎立的競爭格局。百強房企形成“大而全”，“小而美”兩種組織形態，而中間層級（指1000-2000億體量房企）或通過混改轉型，或逐步放棄非核心區域。

此外，可研智庫認為，縣域城市及經濟將深刻影響三四線城市發展。9億農村人口意味著中國最龐大的人口基數都集中在農村，未來人口的增長、居民消費需求的挖掘、乃至國民經濟的全面增速都離不開農村的發展建設。短期看，百強縣的崛起或將進一步削弱三四線城市的競爭優勢，但從長遠視角看，縣域大發展的國家戰略，將為開發企業打開更大的市場格局。在面對高能級城市和縣域級城市兩種完全不同的市場時，企業會有更多專業思考，也會出現更精耕、聚焦的分級分類管控模式。

關鍵詞： 行業組織 地產行業