《投資者網》謝亦楠

(資料圖片)

編輯 吳悅

從燃油車時代，再到新能源汽車的百花齊放，中國汽車產業和技術的“進化史”，又是一部中國經濟發展的變遷史。而鮮為人知的是，新能源汽車在成為氣候之前，是一個個在逆境中求生的故事。

從技術儲備到確定技術路線，從實驗室技術模型到樣機，從可量產的產品到第300萬新能源汽車下線，比亞迪堅持了二十載。在此期間，一些人走了，有些人選擇留下。在經歷了失敗的磨練、寸步維艱的研發過程后，這群倔強的“技術控”想的是“立志為地球降溫1℃”。

堅守夢想初心，比亞迪從一個產品做到了四大產業，也從一個企業影響到了行業。而這也促成了比亞迪與“亞洲足球小姐”王霜的強強聯合，作為比亞迪第300臺新能源汽車的車主，王霜的堅韌與比亞迪的品牌理念不謀而合:“拼搏不留遺憾，球可以輸，但人不能輸！”

領跑行業“無人區”

燃油車時代，歐洲汽車工業遙遙領先中國半個世紀。從上世紀末開始，跨國車企對華輸出技術和品牌，以中外合資模式掘金中國市場，長期處于主導地位。

中國汽車產業面對強大的國際品牌幾乎喪失話語權。2007年，深圳坪山基地落成儀式上，王傳福語驚四座：未來是混合動力、電動車的天下。

在當時看來似乎顯得盲目樂觀的定論背后，實則是比亞迪多年來的未雨綢繆。2002年，比亞迪力排眾議，毅然確立了汽車制造的發展方向，并向著行業的“無人區”——新能源汽車領域進發。

2008年，比亞迪推出全球首款量產插電式混合動力汽車F3DM。這也標志著，比亞迪在新能源方面的戰略布局，領先了一個時代。

時間來到2014年，新能源汽車政策終于落地，但電動車卻沒有等來爆發期，反倒是燃油車不斷井噴。在新一輪的堅持和隱忍中，比亞迪煉出了刀片電池、DM-i混動等技術，最終在電動車時代到來時全面爆發。

仔細觀察比亞迪全產業鏈布局的進程，可以很清楚地發現，其布局都遵循著這樣幾條規律：

第一條規律，是緊緊圍繞著新能源產業，努力將每個鏈條做寬、做深，做實。

第二條規律，是始終把握著創新與匠心精神，每進一步，都建立在未來產業升級的基礎上。

第三條規律，也是最重要的一條，是始終把科技研發當作第一生產力。

于是在新的一輪角逐中，比亞迪毫無懸念地衛冕。今年前11月，比亞迪累計銷量已達到163萬輛，數量遠超2021年全年的71.3萬輛，穩坐全球新能源汽車市場第一名。

受到銷量推動，比亞迪在國內新能源乘用車行業市占率迅速上升，從今年年初的23%增長至最新的30%以上。結合比亞迪在手訂單，業內預計2022年新能源車銷量冠軍將花落比亞迪。

高速增長的新能源汽車銷量支撐起比亞迪的強勁業績。今年前三季度，公司營業收入達到2676.88億元，同比增加84.37%；歸母凈利潤93.11億元，同比增長281.13%。

為夢想，一路向前

時代在變，消費者的需求也在變。這要求企業除了要在產品上做到卓越，還需要根據對消費者的理解，重新定義未來。

以Z世代年輕人為主的消費群體，更遵循自我感知、同時兼具理性與感性，這成為了比亞迪為品牌增添新內涵的切入口，也促成了比亞迪與“亞洲足球小姐”王霜的強強聯合。王霜積極陽光的活力形象恰好與比亞迪品牌年輕化的理念不謀而合。

王霜始終保持著對足球的熱愛：“我并不知道自己的巔峰在哪，只是想要去在每一場比賽當中，盡自己200%的努力，去發揮自己所有的能量。”

無人不欽慕王霜精湛無敵的球技，更多人是折服于她堅持不懈的精神。

球場上只見榮耀加冕，卻不知暗處的無言傷痛。被問及當初是如何堅持下來的。王霜回答：“拼搏不留遺憾，球可以輸，但人不能輸！”

“從武漢的小球場，再到世界的大球場，是堅持讓我走到了今天。”追夢背后，有心酸、汗水，也有冷眼和嘲笑，但憑著一股韌性，憑著堅持不懈，王霜讓質疑都化為掌聲，讓冷眼變為艷羨的目光。

比起冠軍的頭銜，永不言棄的堅持和追逐，才是最耀眼的勛章。無獨有偶，比亞迪創始人王傳福癡狂于技術，無論面臨多少挑戰、外界如何質疑，始終堅守在新能源汽車的賽道上，“我不相信我們中國人造不出最好的汽車”。

比亞迪與王霜之間猶如兩個平行世界，時時發生著奇妙碰撞：1995年，比亞迪與王霜出生；2002年，7歲的王霜踏上足球之路，7歲的比亞迪毅然決然地開啟了新能源汽車的夢想；2022年，27歲的比亞迪第300萬臺新能源汽車下線，27歲的王霜則成為第300萬臺車的車主。

這是全球汽車行業中首家將新能源年產量推向300萬輛的汽車品牌，更是汽車誕生100余年來的一次重要突破與轉型，這意味著汽車產業百余年歷史將開啟一個全新的篇章。

王霜堅韌的性格、對足球夢想的追逐，無不契合著比亞迪的品牌特性。正如無數次發生過的歷史一樣，每一位精神領袖成功的背后，總會伴隨著汗水與淚水。而這些人的成長過程，無一不遵循著兩大規律：

其一，他們堅信未來，愈挫愈勇，面對困難和挑戰，能迸發出越來越強的拼勁與決心。

其二，他們總是堅定地豐富著自身能力與內涵，在成為領先者的同時，還在讓自己的精神變得更具厚度，從不因為走得太遠，而忘了為什么出發。

這兩大規律，既契合王霜過去的歷程，也象征著比亞迪的發展路徑。

屹立于世界舞臺

就像王霜的每個精彩進球背后，都有一連串精妙的傳遞和進攻的部署一樣，比亞迪的全球視野同樣游刃有余。

2022年7月至今，比亞迪相繼宣布進入日本、德國、挪威、丹麥、瑞典、印度等國家的乘用車市場，10月還宣布在泰國建設整車制造工廠。

在“中國制造升級”的大背景下，中國制造品牌要完成的任務，不能只是讓自已更多、更快、更便宜，而是要努力掌握核心技術，在競爭中獲得更多話語權，承擔民族企業的使命。

因此在海外市場，比亞迪選擇“高舉高打”，從高端汽車切入市場。比如在歐洲發布的漢、唐兩款車型，售價高達7.2萬歐元（約合人民幣50萬元），ATTO3售價也達到3.8萬歐元（約合人民幣27萬元）。

作為中國制造出海的代表，比亞迪在海外市場的成功，既在于它早于行業的領先身位，也在于比亞迪對高品質產品定位一以貫之的保持，為全球消費者帶來美好使用體驗。

但更主要的原因，則在于它對全球化發展進程規劃清晰、步調穩健的推進。清晰的組織結構、既廣且深的多產業布局、遍布全球的渠道、業內頂尖的人才團隊，以及不斷豐富內涵的大國品牌，這些要素聚合在一起，成為了比亞迪在國際化道路上，與越來越多全球用戶共享中國品質的推動力。

高筑墻，廣積糧，緩稱王。在新一輪周期下，以比亞迪為代表的中國企業展示了何為堅韌與擔當，未來必將突破重重挑戰，在國際舞臺上大放異彩。（思維財經出品）■

關鍵詞：